Le modèle en cascade est une méthode de planification de projets qui suit une approche strictement linéaire. Très utilisé dans le développement logiciel, il se compose de cinq phases : l'analyse des besoins, la conception, la mise en œuvre, la vérification et la maintenance. Selon cette méthodologie, chaque phase doit être entièrement achevée avant de passer à la suivante. Ce modèle présente plusieurs avantages et inconvénients, et convient mieux à certains projets logiciels qu'à d'autres.
Des phases initiales parfaitement maîtrisées
Lorsque la méthode en cascade est correctement appliquée, on consacre beaucoup de temps aux premières phases de planification afin d'identifier et de corriger les problèmes potentiels, ce qui permet de gagner un temps précieux par la suite. Toutes les recherches sont effectuées avant le début de la construction ou de l'implémentation. Ainsi, les clients savent dès le départ à quoi s'attendre au terme du projet et quel budget prévoir.
Une documentation complète
La méthode en cascade exige une documentation détaillée à chaque étape du processus. Celle-ci permet notamment de démontrer que les recherches ont bien été menées. De plus, si un membre de l'équipe quitte le projet ou change d'affectation, ses successeurs peuvent poursuivre le travail sans interruption, car ils disposent de toutes les informations nécessaires. Aucune connaissance essentielle ne disparaît donc avec le départ d'un collaborateur. Lorsque le modèle en cascade fonctionne correctement, un nouveau membre doit être capable de reprendre un projet exactement là où son prédécesseur s'est arrêté.
Les limites des processus linéaires
Le modèle en cascade repose sur une logique séquentielle ; or, les ressources humaines ne sont pas toujours utilisées de manière optimale avec ce type d'organisation. Par exemple, tous les membres de l'équipe doivent travailler simultanément sur la même étape, alors que certains seraient plus performants sur d'autres aspects du projet. Une répartition judicieuse des tâches permettrait pourtant de gagner du temps, tandis que l'obligation de faire participer chacun à toutes les phases entraîne souvent des pertes de productivité.
Des modifications difficiles à intégrer
Les projets logiciels dépendent fréquemment de facteurs externes, ce qui rend difficile l'estimation précise du coût total ainsi que la définition du résultat final attendu. Les donneurs d'ordre ont souvent une vision différente de celle des développeurs, et ces derniers peuvent éprouver des difficultés à leur transmettre clairement leurs instructions. Si un élément doit être modifié en fin de projet, l'ensemble du cycle en cascade devra être repris depuis le début pour prendre en compte ces changements, ce qui peut s'avérer extrêmement chronophage. En outre, la documentation exigée par cette méthode est si volumineuse que la charge administrative peut devenir écrasante, surtout lorsqu'elle doit être intégralement refaite vers la fin du projet.
Source : https://jardin.98905.com/landscaping-outdoor-building/overall-landscape-planning/1007019598.html